新年开新局 谋新篇

新年开新局 谋新篇

——亚飞特集团召开2023年度预算分析会 

    为进一步提升管理效能，做好2023年度全面预算编制工作，推进预算编制科学化、精细化、规范化，保障集团预算管理的系统性、有效性和可控性，2022年12月4日，亚飞特集团在会议室隆重召开2023年度预算汇报会?；嵋橐浴跋殖?视频”的形式召开，集团董事长张进平、副总裁孔祥军、集团高级顾问谷瑞乾、王介峰出席会议，各分公司总经理、副总经理、集团财务中心、人力资源中心、总裁办及其他相关部门负责人参会。

    立足实际  合理规划

    本次会议重点围绕预算编制的客观性、合理性展开，通过提问、答疑、讨论、分析的方式“抽丝剥茧”，共同探讨确定明年工作的开展方向?；嵘?，各分公司、各中心及各部门立足实际、合理规划，本着合理、高效、节约的原则，结合2022年整体运营情况及新一年度运营趋势，通过详实直观的数据分析，对2023年预算编制工作作了详细汇报。

    依照会议议程安排，集团项目中心经理陈柯羽首先就2023年新上项目作专题汇报。2023年集团重点走产学研的发展道路，计划与山东财经大学、齐鲁工业大学（山东省科学院）新材料研究所、山东建筑大学、山东交通学院、山东管理学院等多所高校（科研院所）进行产学研深度合作，有效提升公司新产品的研发实力；随后，集团各分公司总经理针对2023年总体目标任务进行了分解细化，确保落实到人，并明确了营销工作重点与完成举措；财务中心就集团信息化建设及大数据支持平台等进行了介绍；人力资源中心针对集团组织架构调整及人力资源各?？楣ぷ鞴婊冉辛讼晗覆?；总裁办针对集团行政管理、费用管理及文化品牌建设等进行了详细汇报。

    科学经营  精细管理

    集团高级顾问谷校长、王院长针对集团业务汇报分别提出了针对性指导意见。谷校长强调，2023年是集团把握战略机遇、积极应对风险挑战的腾飞年、核心年，集团全员要紧紧围绕“科学经营、精细管理”的工作思路，抓紧抓好2023年预算工作，开源节流、降本增效、严格管理、挖潜降耗，紧盯重点，细化节点，责任到人。一要精准谋划，针对当前面临的宏观形势进行充分研判，在此基础上全面考虑、科学制定年度预算；二要明确思路，理清来年业务推进的工作重点，进一步推进业务与财务的深度融合，强化全面预算的资源配置能力；三要聚焦主业，强化管理，不断挖掘增长潜力，激发内生动力，多措并举推动品牌价值实现。

    优化资源  强化预算

    王院长表示，目前集团各项工作高效推进、经营业绩稳中向好，2023年预算计划需以优化资源配置为核心，坚持精细化管理方针，强化预算执行、分析与考核，全面提升预算管理工作实效。一要做好过程管理工作，认真统筹，提高内部运行效率；二要做好备手工作，挖潜可能存在的增长点，全力推进各项工作进度；三要做好外部沟通工作，克服困难阻碍，加快项目推进。

    开源节流  精益求精

    集团董事长张进平对2023年度预算规划表示肯定，并对进一步完善2023年经营计划及全面预算提出具体要求。张总指出，做好2023年度预算编制工作责任重大，意义深远，要务实谋划研究，科学严谨编制，为明年工作开局奠定良好基础。各公司、各部门要开源节流、精益求精，在降本增效、实现营收最大化上下功夫，坚持以客户服务为中心，做到开拓市场以“稳、准、狠”的步伐，秉持亚飞特文化精神，拓宽经营新思路，强化成本管控，抓创新、减支出，要以运筹帷幄的系统思维、敢为人先的创新思维、居安思危的底线思维切实做好各项工作，以时不我待的紧迫感推动集团运营效率和运营质量再上新台阶。

    这是一场统一思想、转变观念的学习会，是一场提振精神、凝心聚力的动员会，更是一场攻坚克难、再攀高峰的落实会。此次会议极大地鼓舞了团队士气，坚定了全员圆满完成全年目标任务的信心和决心。与会人员一致表示，将以此次会议精神为指导，全力以赴、奋勇争先，在2023年的前进道路上创造亚飞特新的辉煌。下一步，集团将继续强化“全面预算”意识，健全预算管理体制，将其深度融入业务经营全过程，为亚飞特高质量发展提供强大的助推力。